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众德集团召开2021年中高层管理会议
浏览: 发布日期:2021-03-09

  众德集团召开中高管理层会议并部署长中短视频+整体店务+广告话务“三步走”发展战略2021年全年工作

  3月6日,众德集团召开了中高管理层会议并对2021年年度工作进行整体部署。

众德集团召开了中高管理层会议并对2021年年度工作进行整体部署

  会议研究并落实“长中短视频+整体店务+广告话务”海陆空立体营销“三步走”发展战略,做了工作总动员,为今年工作指明了整体战略方向,将集中精力发挥众德在视频领域优势并放大规模,同时加强整店输出在会体销店、连锁社会店和医疗体系店单点突破战略。

众德集团董事长朱明熙主持会议并发表重要讲话

  众德集团董事长朱明熙主持会议并发表重要讲话

  会上,众德集团董事长朱明熙指出,视频模式尤其是长线视频的策划输出是众德集团的核心竞争力,将坚持该模式的纵深发展战略,同时打造出一批短线视频、社群营销和快销视频项目,共同拱卫众德集团的市场护城河。

  朱董表示,整店输出战略将成为今年市场营销的重点,以广州为主战场,首批新开100家,逐步扩大至500家直营店,发展2000余家加盟合作伙伴,建立强大的渠道体系。

  与此同时,开放社会店加盟合作机制,解决客户深度教育问题,赋能产生更多价值,努力打造出一家有社会价值的伟大企业。

  朱董提出,集团要注重标准化流程体系的打造,建立清晰的业务结构和产品体系,标准化的教育营销系统,以及整店输出的商学院体系。到2021年底,公司能够迈上一个新的发展台阶,打造出新的公司形象。

集团市场督导总监卢晖发言,介绍《天寿生命》和《名医解方》项目运作情况

  集团市场督导总监卢晖发言,介绍项目运作情况

  同时,朱总要求,要加强品牌对外宣传工作,提升内部凝聚力,做好企业文化的建设,在公司内部深入贯彻企业价值使命和理念,形成一个有效的信息收集、宣传传播、品牌形象强化的长效机制。

  朱总还在会上强调,要做好商学院系统的打造,为市场加盟伙伴解决问题,做好督导实操工作,建立标准化的操作流程和手册,强化商学院人才要求和建设,要善于发现和培养能打硬仗的前线人才,所有市场人员都要接近市场“战场”的“炮火声”,紧密连接市场,深入了解市场需求,做好市场营销指导工作。

  针对直营市场的工作重点问题,朱董表示,直营市场是是检验市场项目模式成败的试金石,做好店务和服务是所有店长的核心工作,而店长是做店的核心,一定要支持店长做大做强,提拔一批优秀店长升为管理层。

朱董在会上特别强调要加强招商数据化信息建设

  对于招商工作,朱董语重心长地说,招商其实就是在搞商务,广交业界朋友,做好外联工作,打造好圈子文化。

  朱董在会上特别强调要加强招商数据化信息建设,做好招商从点到面的市场工作,打响行业影响力,促进与合作伙伴共建好健康产业大招商平台的圈层文化。

  会上,朱董亦对其他部门的工作提出了原则性的要求。

  朱董在讲话结尾时重点强调了各个部门负责人和全员要抓紧制定好全年度工作计划书,树立好工作目标,做好目标计划→执行→总结→考核的循环,做好计划实行中的策略分解,把计划时间和目标量化好。

众德集团总裁刘代驰发表总结讲话

  众德集团总裁刘代驰发表总结讲话

  最后,众德集团总裁刘代驰发表了总结讲话。刘总指出,众德成立的初衷就是要为合作伙伴搭建事业平台,集众人之德,成天下之势,推进中国健康产业阳光化运营,用3年左右时间打造上万家直营店和加盟店面,形成强大的业界影响力,而众德集团与合作伙伴一直前行在这个目标上。

  刘总要求,每个人、每个部门都要定好自己的位置和工作方向目标,尽职尽责,在自己的岗位上干出一番事业,不负韶华。